为紧跟客户需求，宝乐百计尽出——引进培养人才、技改投入持续增加、完善产品品种、提高产品性价比等等。现今的宝乐产品从桌面玩具到教学用品、从室内玩具到室外大型玩具，应有尽有。第一时间触摸市场及时调整应对之策的市场运作，让宝乐的产品技术总能保证业内首用，为公司产品质量媲美欧美进口产品提供了有力保障，而薄利多销、让利客户的国内市场策略，又让“公司产品价格仅为欧美产品的20%左右”，真正在行业内做到了物美价廉。

　　浸润行业二十多年，宝乐对市场风向的感应异常灵敏。2010年，听闻国务院下发关于当前发展学前教育的若干意见的消息，宝乐即刻意识到公司在国内市场的春天来到，国内市场的再布局刻不容缓。放眼公司在新疆、内蒙古、北京、河南等省会城市的分公司或销售中心，宝乐进一步的市场拓展最佳着力点在何处？中部崛起，中原经济区建设的推进，河南郑州再次逼近杨董的视野：“郑州是一个大市场，她的辐射面太广了！”

　　郑州这个崛起中的大市场，就这样紧紧吸引住了宝乐。在原有的郑州销售中心的基础上，，深入挖掘郑州市场的潜力，充分利用其强大的市场辐射力，以郑州为中心，把市场向中部其他省市辐射，往中西部及华北市场大力延伸，还有很深很深的潜力。但从何处入手？展会！