在互联网+时代，昔日实体门店经营吃力，被关门潮所困顿。在众多行业门店纷纷歇业的风口上，邢品玲的贝贝拉姆连锁却以每月300-400家门店加盟的惊人速度，书写着孕婴童行业发展的传奇。

母婴电商平台的兴起，线下实体母婴店不断唱衰。在一片“衰”声中，邢品玲看到的却是实体人的机遇：电商路径并不能解决乡镇的购买瓶颈，中国大部分乡镇依然依赖于线下实体母婴店，更需要场景式营销。

母婴消费群体具有生命周期短、购买频次高、品质关注度高的特点。针对这些特征，建立线上线下的结合式服务体验，对于精准锁定目标客户、提升用户粘性有重要意义。邢品玲正是基于实体母婴店的实战经验总结，开始寻找适合贝贝拉姆的商业盈利模式。联合其他省市的加盟商启动“贝贝拉姆——红动中国”项目，利用社群思维模式，打造专属贝贝拉姆的“网红经济”和“社群发展”。

作为贝贝拉姆创始人，邢品玲建立了很多有价值意义的社群。将贝贝拉姆的企业文化、团队建设、员工管理都深深植在社群板块里，把贝贝拉姆社群里的每个成员都打造成个人品牌“网红”，成为一个努力奋进的人。

邢品玲利用社群思维，让实体店具备移动互联网的强大链接，让实体店不在经营封闭。

她认为：社群不仅仅是一个群，更代表了一个圈层更是一个生态链，所以不要小看社群的强大力量。可以这么说，贝贝拉姆就是社群的最大受益者。而她自己通过社群，仅仅花了五分钟时间，预售了400万辉山奶粉。当贝贝拉姆珍珠生活面膜启动上市的时候，邢品玲再次启用社群营销，贝贝拉姆内部全国加盟店与员工体验就内部售卖了6.97万盒面膜。

正是她灵活采用了新的扩展方式，贝贝拉姆创造了每月300-400家加盟高增长速度，成为国内发展最快，规模最大的母婴连锁机构。作为一名企业的领航人，她深刻理解：作为一名企业的创始者或者管理者，一定要了解当下的发展趋势，勿忘初心，方能大成。

邢品玲说：“我平时阅读量非常大，每天坚持阅读六个小时，持恒了二十一年之久的自学人。”每天早上4点，生物钟开始为邢品玲读书计时，进行她的晨读；每天晚上八点，书籍准时陪伴她，开始夜读。天天如此，月月如此，年复一年，无论多忙，从不间断。

这样的好习惯促使她成为了一个拥有超级学习力的分享者。每天对新浪微博、腾讯微博里的信息及文章浏览阅读，吸收营养及精华，并且坚持每天发微博。她读书破万卷，下笔如有神，诗词随口而出，一分钟成诗；文章即刻成篇，十五分钟终结。

 笔者认为这就是她为何能够奇迹般的成为中国孕婴行业的一匹黑马，受到万人瞩目。正是她的持久学习力，超越了自我，走向成功，完成了全国各地加盟门店的培训、规范，成就了创业的精彩人生。

在邢品玲女士心中，企业的获利不是最终的愿望，回报社会才是她对人生的另一种解读。除了是“贝贝拉姆孕婴连锁”创始人身份，邢品玲还有一个身份就是“爱心之家”助学协会常务副会长。

除了帮助合作伙伴实现母婴梦之外，邢品玲积极置身公益事业，把爱心献给社会，用爱心温暖社会，传承中华民族的美德。2013年5月，还在医院的她不顾自己疲惫的身躯带领贝贝拉姆团队捐款雅安灾区现金12.86万余元；2013年9月带领贝贝拉姆家人走进贫困山区，为孩子们送去生活用品、学习用品及7万余元现金；2013年11月，为平顶山市福利院、南阳市福利院、三门峡是福利院捐助奶粉、生活用品30余万元；2014-2016年捐助贫困大学生数名。截至目前，她已经资助了200多位贫困大学生的上学救助；2017年捐助北京小水滴福利院奶粉39万元。

面对日益变化的母婴市场及销售渠道，面对行业的重新洗牌，邢品玲坚信，随着婴儿潮红利的释放，母婴实体经济前景广阔。她计划到2018年，完成贝贝拉姆连锁全国加盟10000家，领跑母婴行业。